> Test de Valoración Personal

Para que haya una persona que domina, debe haber otra que se deje dominar. Conocer qué características esenciales tiene usted puede ayudarle a producir las modificaciones necesarias para cambiar su lugar en el concierto cotidiano de las relaciones,

Prepara lápiz y papel y anota la letra de la respuesta a cada pregunta:

1.-    ¿En un grupo de amigos o trabajo buscan habitualmente su opinión?
        a) Sí                    b) No

2.-    ¿Piensa que sus amigos tienen más autoridad que usted?
        a) Sí                    b) No

3.-    ¿Se descorazona fácilmente cuando quienes le rodean no están de acuerdo con usted?
        a) Sí                    b) No

4.-    ¿Organiza por iniciativa propia reuniones de cualquier clase?
        a) Sí                    b) No

5.-    ¿Con quiénes prefiere compartir trabajos?
        a) Con personas simpáticas algo remisas.
        b) Con personas con autoridad.

6.-    ¿Procura evitar las discusiones?
        a) Sí                    b) No

7.-    Durante un paseo con amigos -por un campo o bosque- pierden el camino de regreso. Debe tomarse una
        decisión rápida. Usted:
        a) Propone que decida la persona más competente del grupo (puede ser usted).
        b) Delega el problema en otro.

8.-    ¿Las experiencias negativas que ha vivido le han enseñado que no debe tomar decisiones importantes?
        a) Sí                    b) No

9.-    ¿Siente que los demás abusan de usted?
        a) Sí                    b) No

10.-   Para la buena convivencia en la pareja, las decisiones debe tomarlas uno de los miembros:
        a) Verdadero         b) Falso

11.-   Cuando compra, ¿Se deja llevar por la gracia y la habilidad del vendedor?
        a) Sí                    b) No

12.-   ¿Cómo reacciona ante las dificultades?
        a) Se descorazona con mucha facilidad.
        b) Se siente estimulado.

13.-   ¿Piensa que cada ser humano tiene destinada una misión en especial?
        a) Sí                    b) No

14.-   ¿Se da cuenta cuando su interlocutor es un charlatán?
        a) Sí                    b) No

15.-   Cuando ve en persona a alguien importante ¿se emociona?
        a) Sí                    b) No
 
 

Puntuación

 

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3

-

3

3

-

1

3

RESULTADOS

De 10 a 14 puntos
Una personalidad orientada hacia la sumisión, con problemas a la hora de tomar las decisiones propias. Se encuentra cómoda en la posición de que le digan todo lo que tiene que hacer, sin medir que eso a veces tiene consecuencias negativas para su persona.

De 15 a 19 puntos
Se trata de un temperamento que no ha nacido para dar órdenes, mandar, conducir, ser servido. Por el contrario, tiene una clara tendencia a la dependencia, y suele tratarse de individuos ansiosos y muy sensibles.

De 20 a 23 puntos
Es una persona que rehuye las responsabilidades, que siempre que pueda hará recaer la decisión en los demás. Sólo actúa cuando no le queda más remedio.

De 24 a 28 puntos
Una personalidad que quizá no sea admirada por su autoridad pero sí querida por su sensibilidad, generalmente es "la oreja" que escucha a sus amigos y compañeros de trabajo. No será un líder en el sentido estricto del término, pero sí alguien que no acepta la sumisión.

De 29 a 32 puntos
Su temperamento es fuerte e incluso podría tender a ser de tono autoritario en ocasiones, aunque está lejos de serlo en la práctica. No suele tener problemas de sumisión, aun cuando a veces no reacciona todo lo firmemente que debería.

De 33 a 38 puntos
Manifiesta profundos deseos de ocupar posiciones de liderazgo en su familia y en su trabajo. Puede hacerlo porque reúne la cuota necesaria de responsabilidad, sangre fría y audacia.

De 39 a 42 puntos
Revela una gran capacidad para vencer todos los obstáculos que se interpongan en su camino, y posee la suficiente firmeza para alcanzar los objetivos que se fije.

De 43 a 45 puntos
Su temperamento es autoritario, que roza lo dictatorial. Sería conveniente para usted frenar tanto ímpetu, porque quizá detrás de ese avasallar todo, esconda una gran insatisfacción. Podrá ser admirado pero no querido, y eso motiva su soledad.